Modelo de negocio Canvas: la guía definitiva para tu negocio

by

¿Cómo sería emprender si pudieras adaptar tu negocio a cada día, adaptando a nuevas ideas y nuevos paradigmas de mercado que puedan surgir? El modelo de negocio Canvas proporciona esta flexibilidad al emprendimiento, facilitando adaptaciones.

Qué es el modelo de negocio canvas:

Creado por Alexander Osterwalder y Yves Pigneur en 2010, el modelo de negocio Canvas se ha tornado la herramienta de negocio más difundida en todo el mundo (según sus creadores en su página web. La herramienta consiste en simplificar un emprendimiento en nueve bloques fundamentales. Estos bloques por su vez pueden ser segmentados en dos grandes sectores de relación con el cliente y de relación con la actividad del emprendimiento. en la secuencia describiremos cada bloque en la secuencia de se supone debe ser desarrollado.

Porque el modelo de negocio canvas es tan utilizado:

Al visualizar el emprendimiento como bloques que se relacionan, es más fácil identificar los «bloques» que funcionan bien y los que necesitan mejorías. también es muy fácil crear un storytelling con respecto al funcionamiento del emprendimiento al visualizar todo el emprendimiento en una única página.

La flexibilidad del proyecto es tanta que el creador del modelo de negocio Canvas orienta a que se utilicen etiquetas post-its para rellenar los bloques, así no es necesario reimprimir todo el documento, pero se puede cambiar el «bloque – post-it» y testar una idea distinta al momento.

Cómo son los bloques en un modelo de negocio Canvas:

1- Propuesta única de valor.

Que valor produce la empresa, no es una mera actividad. por ejemplo si miramos a Apple, su propuesta de valor no será crear el mejor modelo de iPhone, será algo cómo crear innovación, diseño y ecosistema de aplicaciones que fomenten el uso.

La propuesta única es la solución a un problema del cliente potencial. En el caso de Coca-Cola, matar la sed con una imagen positiva y alegre.

Al lado derecho del modelo de negocio Canvas: Relaciones comerciales

2. Segmentos de clientes

Aquí aclaramos que tipo de persona necesita esta solución. ¿A quien va dirigida la propuesta de valor?

Podemos crear una serie de sales persona para testar nuestra propuesta de valor y su aceptación.

Tenemos una selección de libros para diseñar el buyer persona aquí.

3. Canales

Cómo el producto llega a su cliente, cómo

4. Relacionamiento con el cliente

Cómo el emprendimiento se va a relacionar con el cliente

5. Flujos de ingresos

Aqui se definen una serie de medios y cantidades para definir los ingresos esperados de la empresa

Actividades y recursos necesarios

6 Actividades clave

Que el emprendimiento debe hacer para que ofrezca el valor.

7. Recursos clave

Que activos la empresa debe poseer para poder ofertar su solución.

8. Parceros clave

A veces el recurso no necesita estar dentro de la empresa, puede apenas ser un parcero que presta servicios, como un hosting, o un datacenter.

9. Coste de estructura

Cuanto cuesta mantener toda esta maquinaria para que pueda ofrecer la solución.

Junto con los flujos de ingresos, define si el modelo de negocio es rentable o no.

Cómo crear una presentación con base en el modelo de negocio canvas:

Una respuesta a «Modelo de negocio Canvas: la guía definitiva para tu negocio»

  1. Mejores libros para diseñar buyer persona – profesorvaz.com

    […] Si estás creando un negócio y necesita información cuanto a la creación de modelo canvas, puede interesarte también acceder a nuestro post Modelo de negocio Canvas: la guía definitiva para tu negocio […]

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *